投资者为何青睐开心印？
据上海印刷厂的小编了解，南京开心印的几位创始人都是印刷业的资深人士，他们发现印刷行业效率并不高的根源：印刷客户决定了纸张，数量，加工工艺，印厂作为服务型企业，只能按照客户要求来疲于奔命，准备大量印刷耗材，整合印刷工艺，形成大而全的局面。但这其中的印企和客户却是双输：大家都成本高，但是最终效率却低，而且最终导致印刷工价高昂。可印刷是具有特殊性的产品：印刷的数据内容来自客户，要求来自客户，没有办法标准化，印企的内部生产和运营效率自然高不起来，但这也没有办法。合版是效率高了，但是以降低印品品质为代价。互联网爆品虽然销量大，但是都是标准化的产品，如何能结合两者，使得印刷品的价格和质量能够合二为一，品貌双全?
功夫不负有心人，南京开心印的几位创始人经过大量的市场调研和实践经验，发现大部分商业印刷品是企业宣传画册，而且大部分尺寸都是210mm*285mm。如果据此作出一个半标准化的产品，可以满足绝大部分客户的需要。通过大数据分析，根据行业特点。南京开心印作出了客户定内容，印厂做标准化尺寸规范这种半标准化订制印刷品的创新！由于纸张和印品尺寸，印刷装订工艺做到了半标准化，大大提升了印企和客户的沟通效率，也使得印企的高效运营有了奠基。
互联网是一个很好的工具，但是如何善用此工具?几位创始人敏锐地发现印刷品标准化的最大变化是从以往的以印厂的ERP流程生产为核心，转化为以订单和订单后面的客户为核心的业务方向转化。南京开心印为此进行了大规模的软件优化流程，通过网上接单和线下接单结合，让开心印网站的流程和效率做到行业屈指而数，为此连续3年成功入围印刷电商20强。
行胜于言，真正要能在竞争中取得优势，还要有合理的价格。品质需要向管理要，效率需要向管理要，打铁还需自身硬。南京开心印集团下大力气，通过将经济激励和管理考核结合，狠抓内部运营效率，色彩管理要求严格，品质层层把关，避免印刷机长萝卜快了不洗泥的心态，严格把好内部品控。用合版的效率，做专版的业务，通过现代化管理积累提升企业的效率与竞争力，成为行业的标杆。12小时一班生产120套活的高效专版商务生产就是这样一步一步炼就的。
如果说互联网是靠烧钱来赢取客户和市场，南京开心印集团则是逆向而为之，通过不断的精益运营，南京开心印靠着自有投资逐步发展，实现盈利。其实南京开心印也曾经想走加盟模式，但是后来发现如果想实现匠人精神的精益运营，对于加盟而言有很大困难，转而不断提升自身能力，然后凝聚行业精英力量，打造更强大的竞争力。南京开心印就是靠着这种匠人精神，不断地每天精益管理运营，日复一日地积累了自身的行业竞争实力。
真金不怕火炼，近几年上海印刷厂印刷业的环境的回落，让南京开心印骄人的业绩更为醒目，也使得开心印得到了更多的行业内外认可。本轮融资成功仅仅是一小步，在一个不断变化的行业里，锐意进取的南京开心印依然在默默耕耘，谁知道明天的惊喜在哪里?唯一肯定的是，那一定来源自今天一步一个脚印的辛勤耕耘！
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